中国建设科技集团等5家科技型央企到雄安新区考察

记者 郑菁菁 

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。普京回应禁赛

已经拥有Internet pioneer AOL的弗莱森电讯(Verizon Communications Inc)也将成为雅虎核心业务的潜在买家。袁咏仪帮儿子澄清

张震阳:我现在的观点就只能和春晖采取相反的,这个短期内我是不看好中国移动这个的,因为从现在的Moblie Makert看来它依然有过往的一个老毛病,就是没有把合作伙伴和第三方产业链条的建设把它组织起来,依然是自己玩自己的,反正市场上只有我的东西,所以呢在这个平台上缺乏第三方诺基亚、iPhone这样的平台加入的话,仅仅是目前这种的话,在接下来对开发组织的合作程度,或者说友好程度能够到一个什么样的高度。但是从长远来看我反而是看好的,因为中国移动移动梦网失败了,Moblie Makert失败了他永远存在着第三次创业,第四次创业,因为他的用户基数上,以及现在的3G市场上都还不温不火的观望着,并不是火热的投入什么的他的资源去把自己的优势发挥出来,那也许大家就这样摸着GSM来做整个过渡到3G的时代,这个漫长的时间里面那么可以让中国移动可以去做更多的试水的机会。张歆艺男人装

而当这些企业都兴致勃勃的招聘人才、开启电商计划,希望借助“直销”来降低渠道拓展成本、缩短资金回笼时间、获取用户数据、接受用户需求抱怨的时候,既得利益者京东却传递出“传统企业电商无用论”。西甲

中国联通表示,按全球3G用户数计算,全球70%的3G用户在使用WCDMA业务。WCDMA网络下行理论最高速率可达到,几乎是2G无线宽带的100倍。在下载速率达到理论峰值的情况下,WCDMA手机用户下载一首5M的Mp3音乐,只需要约半秒的时间。诺奖最年长得主

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